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TCY于2015年8月21日召開了目標(biāo)管理說明會(huì)，正式啟動(dòng)目標(biāo)管理推行工作。在說明會(huì)，巖本副總經(jīng)理就目標(biāo)管理中管理流程、目標(biāo)的設(shè)定、目標(biāo)管理表的填寫方法進(jìn)行了說明。

目標(biāo)管理是將公司方針層層分解，根據(jù)公司目標(biāo)分別制定各部門、科室、班組、個(gè)人目標(biāo)，并根據(jù)各自的目標(biāo)尋找重點(diǎn)課題事項(xiàng)予以改善的一種管理方式。面談是目標(biāo)管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，從副總經(jīng)理到每一個(gè)普通員工，每個(gè)人都要和自己的直屬上級(jí)就目標(biāo)的制定、目標(biāo)完成情況的跟蹤以及最終對(duì)目標(biāo)的考核進(jìn)行面對(duì)面的對(duì)話，其目的一方面是讓公司的方針和要求能夠更加準(zhǔn)確的層層傳達(dá)，每個(gè)人都能更了解自己應(yīng)該做什么、怎么做、什么時(shí)候做完；另一方面可以通過面談加強(qiáng)和上司直接的交流，有利于工作效率的提升，少走彎路；通過面談還能和上司更好地就工作績效進(jìn)行意見的統(tǒng)一，有利于公司績效考核體系的完善。

目前進(jìn)行的目標(biāo)管理暫從中層干部試行，此項(xiàng)工作將會(huì)從2016年開始在公司內(nèi)部全面推行，以此進(jìn)一步提高PDCA等管理工具的使用、職場(chǎng)氛圍的改善等。